什么是合伙人？ 合伙人是指投資組成合伙企業(yè)，參與合伙經(jīng)營(yíng)的組織和個(gè)人，是合伙企業(yè)的主體，了解合伙企業(yè)首先要了解合伙人。合伙人在法學(xué)中是一個(gè)比較普通的概念，通常是指以其資產(chǎn)進(jìn)行合伙投資，參與合伙經(jīng)營(yíng)，依協(xié)議享受權(quán)利，承擔(dān)義務(wù)，并對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限(或有限)責(zé)任的自然人或法人。窄一點(diǎn)講，合伙人指持股較多的骨干特別是高管包括聯(lián)合創(chuàng)始人。
共擔(dān)、共創(chuàng)、共享的合伙制（其中包括合伙、平等、互信的文化），對(duì)商界產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響，合伙制有星星之火要燎原之勢(shì)。
看看有哪些商業(yè)大佬企業(yè)采用合伙人制。
這個(gè)重新界定的時(shí)代，誰(shuí)把自己當(dāng)老板看，誰(shuí)死得最快"：新東方教育集團(tuán)大股東（"老板"）、董事長(zhǎng)俞敏洪2015年11月如是言。筆者走訪(fǎng)一家上市企業(yè)時(shí)，也曾聽(tīng)聞一員工在公開(kāi)場(chǎng)合喊董事長(zhǎng)為老板，被后者當(dāng)場(chǎng)狠批，此董事長(zhǎng)立下規(guī)矩，員工不得喊人老板—之前是職業(yè)經(jīng)理人，進(jìn)而因持股而身價(jià)過(guò)億，該董事長(zhǎng)數(shù)年前接班作為大股東的創(chuàng)始人。身為小股東的他定位合伙人，不以老板自居可謂明智。合伙人接班后，企業(yè)內(nèi)傳統(tǒng)的老板概念"死"了。
小米有7個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人—董事長(zhǎng)雷軍稱(chēng)，"小米公司有一個(gè)理念，就是要和員工一起分享利益，盡可能多地分享利益。小米剛成立的時(shí)候，就推行了全員持股、全員投資的計(jì)劃。"美的集團(tuán)由創(chuàng)始人何享健控股、董事長(zhǎng)方洪波持股2.1%，2015年明確實(shí)施合伙人計(jì)劃。
阿里巴巴董事長(zhǎng)馬云稱(chēng)："合伙人，作為公司的運(yùn)營(yíng)者，業(yè)務(wù)的建設(shè)者，文化的傳承者，同時(shí)又是股東，最有可能堅(jiān)持公司的使命和長(zhǎng)期利益，為客戶(hù)、員工和股東創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值。"萬(wàn)科總裁郁亮稱(chēng)，通過(guò)合伙制，形成共擔(dān)、共創(chuàng)、共享的機(jī)制。這些說(shuō)法，意思都是一樣的，道出了合伙制的本質(zhì)。
2014年，萬(wàn)科的職業(yè)經(jīng)理人制度升級(jí)為合伙制，是中國(guó)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度"拐向"合伙制的標(biāo)志性事件。之后，碧桂園、樂(lè)視（2015年11月落地）等紛紛推出合伙制；2014年至今，逾百家A股上市公司推出了員工持股計(jì)劃。此外，"雙創(chuàng)"之際，合伙制成為創(chuàng)業(yè)的重要模式。新東方聯(lián)合創(chuàng)始人、真格基金創(chuàng)始人徐小平說(shuō)："創(chuàng)業(yè)第一件事是要找合伙人，聯(lián)合創(chuàng)始人比你的商業(yè)方向更加重要。"單打獨(dú)斗越來(lái)越不適應(yīng)創(chuàng)業(yè)的需要。創(chuàng)始人層面的合伙，為合伙制、構(gòu)建良好股權(quán)結(jié)構(gòu)奠定了很好的基礎(chǔ)。
空氣能行業(yè)第一家采用合伙人制度的企業(yè)---派沃空氣能
早在2014年，派沃空氣能以合伙人模式震驚了整個(gè)空氣能行業(yè)，誠(chéng)征股東合伙人。實(shí)行共擔(dān)、共創(chuàng)、共享的合伙制（其中包括合伙、平等、互信的文化），因此吸引行業(yè)內(nèi)眾多合作伙伴前來(lái)加入派沃的大家庭。
可能行業(yè)內(nèi)一定會(huì)很好奇，這家第一個(gè)敢于創(chuàng)新采用合伙人制度的企業(yè)，三年后的今天是個(gè)怎樣子的呢？
首先，派沃空氣能顛覆了傳統(tǒng)雇傭制。從資本雇傭勞動(dòng)，更多變?yōu)橘Y本與勞動(dòng)的合作（在一定程度上體現(xiàn)了勞動(dòng)雇傭資本）；從單純的員工變?yōu)榧婢吖蓶|身份，從打工仔變?yōu)楹匣锶?，資本與員工更多地融合。在公司治理權(quán)力方面，由于股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，股東之間的權(quán)力相對(duì)更均衡，員工話(huà)語(yǔ)權(quán)更大，相應(yīng)的管理扁平化更普遍，分權(quán)成為常態(tài)。員工之間更多體現(xiàn)為合伙、相對(duì)平等，而非傳統(tǒng)的上下級(jí)關(guān)系，官僚主義空間更小，內(nèi)部的監(jiān)督更有力，部門(mén)之間的隔閡會(huì)變小。
其次，派沃空氣能在利益分配方面，合伙制下，資本、員工之間的利益分配更公平，員工獲利空間更大，能更好地滿(mǎn)足當(dāng)下很多人對(duì)財(cái)富包括財(cái)務(wù)自由的追求。合伙制下，員工和股東身份統(tǒng)一，有利于形成深度的利益和命運(yùn)共同體，降低企業(yè)發(fā)展成敗系于一人的風(fēng)險(xiǎn)—合伙制下，"人人都是創(chuàng)業(yè)者"，而非單純依賴(lài)車(chē)頭的動(dòng)力。
再次，資本極其稀缺，資本與人才的博弈中前者占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。而在這個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈、人才重要性越來(lái)越凸顯，資本與人才關(guān)系的天平開(kāi)始反轉(zhuǎn)的時(shí)代，派沃空氣能采用合伙制匹配了這種人才的重要性。避免雇傭制下企業(yè)發(fā)展遇到一定瓶頸包括大量高級(jí)經(jīng)理人離職，2014年以來(lái)派沃實(shí)施了合伙制取得了很好的效益，至今已成立11個(gè)事業(yè)部，半數(shù)以上為合伙人。
當(dāng)然，合伙制能在我司大力推行，得益于法制（更好地保護(hù)股東利益，遏制違法違規(guī)、內(nèi)部人控制）、資本市場(chǎng)、公司治理的健全（杜絕分權(quán)制衡，遏制大股東、合伙人濫權(quán)；傳統(tǒng)老板式做派）、人的素質(zhì)的提升。
派沃企業(yè)部分合伙人及代理商
派沃空氣能的合伙人制講究共擔(dān)、共創(chuàng)、共享，形成深度利益乃至命運(yùn)共同體，企業(yè)內(nèi)在壓力和動(dòng)力很強(qiáng)，可持續(xù)發(fā)展能力強(qiáng)。期待有志之士的加入！
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